Durch die Digitalisierung und den technologischen Fortschritt ergeben sich auch in der Geschäftswelt stetig wechselnde Rahmenbedingungen, die enorme Auswirkungen auf Projektmanagement, Personalführung und Marketing haben. Während derartige Veränderungen gestern noch eine Möglichkeit darstellten, sind sie heute eine unbedingte Voraussetzung für effektives Arbeiten. Bestehende Abläufe mit den Herausforderungen der Zukunft zu vereinen, stellt manche Unternehmen vor eine Aufgabe, die bei genauerem Hinsehen meist den erwarteten Aufwand weit übersteigt. Doch richtig angegangen stellen diese Veränderungen für jedes Unternehmen eine Chance und kein Problem dar.
drehmoment
drehmoment hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, die diese Chance ergreifen wollen, bei der Adaption zukunftsorientierter Abläufe zu unterstützen. Ob holistische Neumodellierung oder Nutzung von Verbesserungspotenzialen – drehmoment steht mit seinen erfahrenen und fein abgestimmten Projektteams für die Unterstützung seiner Kunden bei der Umsetzung ihrer Vision bereit. Mit dem einen Auge auf den substanziellen Charakteristika/Strukturen seiner Kunden und dem anderen auf den Eventualitäten arbeitstechnologischen Fortschritts, sucht drehmoment nicht nur nach guten, sondern nach besseren Lösungen.
Was kompliziert klingt, ist die Kernkompetenz des drehmoment-Teams.
drehmoment hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, die diese Chance ergreifen wollen, bei der Adaption zukunftsorientierter Abläufe zu unterstützen. Ob holistische Neumodellierung oder Nutzung von Verbesserungspotenzialen – drehmoment steht mit seinen erfahrenen und fein abgestimmten Projektteams für die Unterstützung seiner Kunden bei der Umsetzung ihrer Vision bereit. Mit dem einen Auge auf den substanziellen Charakteristika/Strukturen seiner Kunden und dem anderen auf den Eventualitäten arbeitstechnologischen Fortschritts, sucht drehmoment nicht nur nach guten, sondern nach besseren Lösungen.
Was kompliziert klingt, ist die Kernkompetenz des drehmoment-Teams.
ARBEITSANSATZ
Zu einer umfassenden Beratung und schlussendlich auch einer Optimierung von Abläufen gehören drei Kernkomponenten.
Erstens: Die Organisationsentwicklung, also die Untersuchung von Anpassungsaufwänden und die infrastrukturelle Vorbereitung, um diese Anpassungen im Unternehmen umsetzen zu können.
Zweitens: Die Personalentwicklung, also die Erarbeitung eines Schulungskonzepts und die daran anschließende Durchführung von Mitarbeiterschulungen.
Drittens: Das Change-Management, also die Planung und Implementierung eines nachhaltigen Veränderungskonzepts, das Organisation und Mitarbeiter*innen anleitet und dabei unterstützt, den Wandel zu leben.
Zu einer umfassenden Beratung und schlussendlich auch einer Optimierung von Abläufen gehören drei Kernkomponenten.
Erstens: Die Organisationsentwicklung, also die Untersuchung von Anpassungsaufwänden und die infrastrukturelle Vorbereitung, um diese Anpassungen im Unternehmen umsetzen zu können.
Zweitens: Die Personalentwicklung, also die Erarbeitung eines Schulungskonzepts und die daran anschließende Durchführung von Mitarbeiterschulungen.
Drittens: Das Change-Management, also die Planung und Implementierung eines nachhaltigen Veränderungskonzepts, das Organisation und Mitarbeiter*innen anleitet und dabei unterstützt, den Wandel zu leben.
ARBEITSANSATZ
PERSONALENTWICKLUNG
Mitarbeiter und Führungskräfte aus- und weiterbilden.
ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG
Veränderungsprozesse modellieren und begleiten.
CHANGE-MANAGEMENT
Neue Strategien erfolgreich implementieren.
drehmoment setzt auf ein dreisäuliges Entwicklungsportfolio aus Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Change-Management. Mit einem Team aus hochqualifizierten Berater*innen und erfahrenen Trainer*innen können so Lösungen aus einer Hand konzipiert, umgesetzt und geschult werden.
AGILE ARBEITSWEISE
drehmoments Arbeitsweise ist geprägt von Agilität. Mitarbeiter*innen arbeiten büro- und standortübergreifend eng zusammen und schaffen durch Flexibilität und Offenheit Raum für Ideenreichtum und ein ständiges Streben nach dem Bestmöglichen. Ihre Vertrautheit mit den neuesten technologischen und strategischen Potenzialen ermöglicht ihnen eine differenzierte Wahrnehmung und Anwendung von Technik, Methoden und Softwares der Zukunft. Bei drehmoment wird strategische Nüchternheit vereint mit der Leidenschaft fürs Detail. Eine Kombination, die in der Beratungsbranche unabdingbar ist.
Alles, was man braucht, ist eine Vision und drehmoment.
Zahlen zum Unternehmen
Kontakt
drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Holzmarkt 7
72070 Tübingen
Telefon: 07071 9150851
Fax: 07071 9150852
E-Mail: kontakt@drehmoment-gmbh.de
WhatsApp Armin Müller:
0162 6159551
Sie haben eine Frage, benötigen Hilfe oder wollen mehr Informationen über uns?
Senden Sie uns bitte über das Kontaktformular eine Nachricht oder schreiben Sie einfach eine E-Mail an kontakt@drehmoment-gmbh.de. Wir beantworten sie gerne.
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