Unser

Portfolio

Organisationsentwicklung, Change Management und Personalentwicklung sind heutzutage keine branchenspezifischen Phänomene. Nicht zuletzt aus diesem Grund ist die drehmoment Unternehmensberatung auch nicht auf bestimmte Fachdisziplinen festgelegt.

Organisationsentwicklung

Veränderungsprozesse modellieren und begleiten.

Change Management

Neue Strategien erfolgreich implementieren.

Personalentwicklung

Mitarbeiter und Führungskräfte aus- und weiterbilden.

Unsere

Leistungen

Das Leistungsspektrum der drehmoment Unternehmensberatung GmbH deckt die wichtigsten Kundenbedürfnisse in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management und Personalentwicklung ab.

ANALYSE BESTEHENDER PROZESSE, SYSTEME UND ARBEITSWEISEN

Bei der systematischen Untersuchung kommen praxiserprobte Methoden zum Einsatz. Eine exakte Analyse fördert die Verständnisebene und legt – im stetigen Dialog mit den Mitarbeitern und Führungskräften – Schwachstellen und Verbesserungspotentiale offen.

ENTWICKLUNG VON OPTIMIERUNGSMAßNAHMEN

Auf Basis der vorausgegangenen Analyse entwickeln und diskutieren wir gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern praxisnahe Optimierungsmaßnahmen und stellen die nachhaltige Umsetzung sicher.

MODERATION VON ENTWICKLUNGSPROZESSEN

Häufig ist es zielführend, interne Entwicklungsprozesse durch einen externen Moderator absichern zu lassen. Der Moderator lenkt Gespräche und vermittelt proaktiv zwischen einzelnen Personen oder Fachbereichen. Des Weiteren stellt er die festgelegte Projektdokumentation sicher.

PROJEKTMANAGEMENT

Abhängig vom Projektgegenstand, vom Projekttyp und von den individuellen Gegebenheiten vor Ort, kommt dem Projektmanager die Rolle des Initiators, des Planers, des Steuerers und des Controllers zu. Er verantwortet auch die Nachhaltigkeit und den Abschluss des Projekts.

DOKUMENTATION VON PROZESSEN UND FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN

Interne Dokumentationsleistungen sollten generell so gestaltet sein, dass sie in der Praxis auch genutzt werden. Auf Basis von Beobachtungen, Interviews und vorhandenen Dokumenten erstellen wir für Sie Prozessdokumentationen und Funktionsbeschreibungen in gewünschter Art und gewünschtem Umfang.

ANFORDERUNGSMANAGEMENT

Anforderungsmanagement kommt in den Bereichen zum Tragen, in denen komplexe Produkte beziehungsweise Systeme konzipiert werden und stark arbeitsteilig an deren Entwicklung gearbeitet wird. In der Praxis ist inzwischen die Erkenntnis gereift, dass alleine das Aufstellen von Anforderungen nicht ausreicht, sondern für die Realisierung ein professionelles Anforderungsmanagement notwendig ist.

SCHULUNG VON MITARBEITERN UND FÜHRUNGSKRÄFTEN

Individuell auf die Bedürfnisse vor Ort abgestimmte Schulungs- und Trainingsmaßnahmen sind nach wie vor das Mittel der Wahl, um aus Strategien Handeln zu machen. Idealerweise kann hier der Ansatz des „Blended Learning“ verfolgt werden – also die Kombination aus klassischen Präsenzveranstaltungen und web- und computerbasierten Lernformen.

MONITORING UND CONTROLLING

Die Entwicklung effektiver Monitoring und Controlling Maßnahmen trägt deutlich zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit eines Projekts bei. Idealerweise werden Messgrößen so definiert, dass sie regelmäßig festgehalten werden und für Controlling-Zwecke nutzbar sind.

MOTIVATIONSMAßNAHMEN UND INCENTIVES

Ein wichtiges Mittel, um Mitarbeiter zu halten und damit eine „innere Kündigung“ ausschließen zu können, ist deren Motivation. Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passende Instrumente zur Mitarbeitermotivation.

Drehmoment GmbH

Methoden

ANALOG

Trainings, Coachings, Seminare und Workshops sind unsere Spezialität. Face-to-Face und Heart-to-Heart vermitteln wir seit vielen Jahren erfolgreich Inhalte an Mitarbeiter und Führungskräfte.

Trainings haben das Ziel bestimmte Inhalte einzuüben. Somit gehört zu einem klassischen Training auch ein hoher Anteil von Übungseinheiten. Dies unterscheidet ein Training von einem Seminar. Das Training eignet sich insbesondere, um bei Mitarbeitern Verhaltensänderungen oder -verbesserungen zu initiieren, da hier das Einüben erlernter Inhalte besonders wichtig ist.

Im Coaching wird im Wesentlichen der Ansatz verfolgt die Ressourcen und Kompetenzen des Coachees zu stärken. Coaching ist eine sehr lösungsorientierte Methode. Es gilt der Grundsatz: „Die Lösung liegt in Dir.“ Der Coach hat die Aufgabe, durch gezieltes Nachfragen mit dem Coachee nach bekannten und vorhandenen Lösungsideen zu suchen.

Sparring vereint die Methoden Beratung, Coaching und Training. Der Sparringpartner reflektiert proaktiv mit dem Teilnehmer seinen eigenen Standort und seine Verhaltensweisen. Der Sparringpartner leitet den Teilnehmer an effiziente Maßnahmen zu entwickeln und diese permanent mit den eigenen Zielen abzugleichen.

Ein Workshop hat in der Regel zum Ziel, die Ideen und das Wissen der Workshop-Teilnehmer zu ermitteln und zu strukturieren. Der Workshopleiter sorgt dafür, dass alle Beteiligten ihre Rollen und Aufgaben kennen. Er moderiert, fragt nach, fast zusammen und hält fest.

Im Training on the job wird der Teilnehmer aktiv im Tagesgeschäft begleitet. Der Trainer leitet den Teilnehmer an, konkrete Handlungsweisen und Prozessabläufe im Tagesgeschäft möglichst zeitnah zu verbessern.

Unser Team

Unser Team

Die

Drehmoment GMBH

Die drehmoment Unternehmensberatung bietet bereits seit Jahren kompetente Beratung in den Bereichen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change-Management.
Unser innovatives Team operiert mit seinem ausgeprägten Leistungsspektrum und seinen unterschiedlichen Methoden inzwischen weltweit.

Die drehmoment Unternehmensberatung bietet bereits seit Jahren kompetente Beratung in den Bereichen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change-Management.
Unser innovatives Team operiert mit seinem ausgeprägten Leistungsspektrum und seinen unterschiedlichen Methoden inzwischen weltweit.

Seit Jahren befinden wir uns schönerweise im Wachsen. Aus diesem Grund sind wir auch ständig auf der Suche nach motivierten Mitarbeitern, die unser Team bereichern wollen.
Sehen Sie hier die aktuellen Stellenanzeigen oder senden Sie uns auch gerne Ihre Initiativbewerbung zu. 

Seit Jahren befinden wir uns schönerweise im Wachsen. Aus diesem Grund sind wir auch ständig auf der Suche nach motivierten Mitarbeitern, die unser Team bereichern wollen.
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Wir sind gerne für Sie da!

Kontakt

drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Holzmarkt 7
72070 Tübingen

Telefon: 07071 9150851
Fax: 07071 9150852
E-Mail: kontakt@drehmoment-gmbh.de

drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Frankfurter Ring 193a
80807 München

Telefon: 089 95095253
Fax: 089 95095905
E-Mail: muc@drehmoment-gmbh.de

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Senden Sie uns bitte über das Kontaktformular eine Nachricht, oder schreiben Sie einfach eine E-Mail an kontakt@drehmoment-gmbh.de. Wir beantworten sie gerne.