Durch die Digitalisierung und den technologischen Fortschritt ergeben sich auch in der Geschäftswelt stetig wechselnde Rahmenbedingungen, die enorme Auswirkungen auf Projektmanagement, Personalführung und Marketing haben. Während derartige Veränderungen gestern noch eine Möglichkeit darstellten, sind sie heute eine unbedingte Voraussetzung für effektives Arbeiten. Bestehende Abläufe mit den Herausforderungen der Zukunft zu vereinen, stellt manche Unternehmen vor eine Aufgabe, die bei genauerem Hinsehen meist den erwarteten Aufwand weit übersteigt. Doch richtig angegangen stellen diese Veränderungen für jedes Unternehmen eine Chance und kein Problem dar.

drehmoment

drehmoment hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, die diese Chance ergreifen wollen, bei der Adaption zukunftsorientierter Abläufe zu unterstützen. Ob holistische Neumodellierung oder Nutzung von Verbesserungspotenzialen – drehmoment steht mit seinen erfahrenen und fein abgestimmten Projektteams für die Unterstützung seiner Kunden bei der Umsetzung ihrer Vision bereit. Mit dem einen Auge auf den substanziellen Charakteristika/Strukturen seiner Kunden und dem anderen auf den Eventualitäten arbeitstechnologischen Fortschritts, sucht drehmoment nicht nur nach guten, sondern nach besseren Lösungen.

Was kompliziert klingt, ist die Kernkompetenz des drehmoment-Teams

drehmoment hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen, die diese Chance ergreifen wollen, bei der Adaption zukunftsorientierter Abläufe zu unterstützen. Ob holistische Neumodellierung oder Nutzung von Verbesserungspotenzialen – drehmoment steht mit seinen erfahrenen und fein abgestimmten Projektteams für die Unterstützung seiner Kunden bei der Umsetzung ihrer Vision bereit. Mit dem einen Auge auf den substanziellen Charakteristika/Strukturen seiner Kunden und dem anderen auf den Eventualitäten arbeitstechnologischen Fortschritts, sucht drehmoment nicht nur nach guten, sondern nach besseren Lösungen.

Was kompliziert klingt, ist die Kernkompetenz des drehmoment-Teams

ARBEITSANSATZ

Zu einer umfassenden Beratung und schlussendlich auch einer Optimierung von Abläufen gehören drei Kernkomponenten.
Erstens: Die Organisationsentwicklung, also die Untersuchung von Anpassungsaufwänden und die infrastrukturelle Vorbereitung, um diese Anpassungen im Unternehmen umsetzen zu können.
Zweitens: Die Personalentwicklung, also die Erarbeitung eines Schulungskonzepts und die daran anschließende Durchführung von Mitarbeiterschulungen.
Drittens: Das Change-Management, also die Planung und Implementierung eines nachhaltigen Veränderungskonzepts, das Organisation und Mitarbeiter anleitet und dabei unterstützt, den Wandel zu leben.

Zu einer umfassenden Beratung und schlussendlich auch einer Optimierung von Abläufen gehören drei Kernkomponenten.
Erstens: Die Organisationsentwicklung, also die Untersuchung von Anpassungsaufwänden und die infrastrukturelle Vorbereitung, um diese Anpassungen im Unternehmen umsetzen zu können.
Zweitens: Die Personalentwicklung, also die Erarbeitung eines Schulungskonzepts und die daran anschließende Durchführung von Mitarbeiterschulungen.
Drittens: Das Change-Management, also die Planung und Implementierung eines nachhaltigen Veränderungskonzepts, das Organisation und Mitarbeiter anleitet und dabei unterstützt, den Wandel zu leben.

ARBEITSANSATZ

GIF, Zahnräder, Leistungen
Zahnrad, Personen

PERSONALENTWICKLUNG

Mitarbeiter und Führungskräfte aus- und weiterbilden.

Zahnrad, Lupe, Graph, Diagramm

ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG

Veränderungsprozesse modellieren und begleiten.

Zahnrad, Pfeil, tippen

CHANGE-MANAGEMENT

Neue Strategien erfolgreich implementieren.

drehmoment setzt auf ein dreisäuliges Entwicklungsportfolio aus Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Change-Management. Mit einem Team aus hochqualifizierten Beratern und erfahrenen Trainern können so Lösungen aus einer Hand konzipiert, umgesetzt und geschult werden.

AGILE ARBEITSWEISE

drehmoments Arbeitsweise ist geprägt von Agilität. Mitarbeiter arbeiten büro- und standortübergreifend eng zusammen und schaffen durch Flexibilität und Offenheit Raum für Ideenreichtum und ein ständiges Streben nach dem Bestmöglichen. Ihre Vertrautheit mit den neuesten technologischen und strategischen Potenzialen ermöglicht den Mitarbeitern eine differenzierte Wahrnehmung und Anwendung von Technik, Methoden und Softwares der Zukunft. Bei drehmoment wird strategische Nüchternheit vereint mit der Leidenschaft fürs Detail. Eine Kombination, die in der Beratungsbranche unabdingbar ist.

Alles was man braucht ist eine Vision und drehmoment.

Zahlen zum Unternehmen

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Gefahrene Kilometer im Jahr
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drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Holzmarkt 7
72070 Tübingen

Telefon: 07071 9150851
Fax: 07071 9150852
E-Mail: kontakt@drehmoment-gmbh.de

drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Frankfurter Ring 193a
80807 München

Telefon: 089 95095253
Fax: 089 95095905
E-Mail: muc@drehmoment-gmbh.de

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