PERSONALENTWICKLUNG
PERSONAL-ENTWICKLUNG
Die Personalentwicklung beinhaltet sämtliche Planungen und Maßnahmen zur gezielten Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, der Nachwuchsführungskräfte und des Managements. Das Kernziel besteht darin, die Beschäftigungsfähigkeit des Unternehmens und damit den langfristigen Unternehmenserfolg abzusichern sowie Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität sicherzustellen.
Die gesamte Personalentwicklung unterliegt einem grundlegenden Wandel. Die Entwicklung hin zu einem Arbeitnehmermarkt, die rasant fortschreitende Digitalisierung und gesellschaftliche Einflüsse wie beispielsweise New Work fordern die Personalentwickler in den Unternehmen mehr denn je.
Unsere Kernbereiche
Consulting, Trainings und Coachings im Bereich der Personalentwicklung sind seit Unternehmensgründung fester Bestandteil unseres Leistungsportfolios. Pro Jahr leisten wir rund 1.000 Personentage in diesem Bereich und zahlreiche Kunden in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertrauen hier auf unsere Expertise.
Erstellung Trainingskonzepte
Die professionelle Erstellung eines umfassenden Trainingskonzepts ist die Grundlage für eine erfolgreiche Trainingsdurchführung. Erst wenn der Trainingsbedarf exakt ermittelt, die Zielgruppe definiert und die Lernziele festgelegt sind, kann das Konzeptionsteam ein erfolgreiches und nachhaltiges Trainingskonzept entwickeln.
Die Trainingslandschaft befindet sich in einem grundlegenden Wandel. Klassische Präsenztrainings werden mehr und mehr ergänzt – oder gar vollständig abgelöst – durch digitale Trainingsformate. Gerade hybride Konzepte (Blended Learning) ermöglichen es, die Vorteile aus digital und analog optimal zu kombinieren.
Die Erstellung von Trainingskonzepten für verschiedenste Kunden aus unterschiedlichen Branchen ist eine der Kernkompetenzen unseres Konzeptionsteams. Durch eine enge Verzahnung von Konzeptions- und Trainingsbereich stellen wir sicher, dass unsere didaktischen und methodischen Ansätze in der Praxis funktionieren. Unsere inhaltlichen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Kommunikation, Führung, Kundenorientierung, Digitalisierung und Change Management. Seit 2020 betreiben wir eine eigene virtuelle Lernplattform, worüber wir sowohl eigene Trainings als auch Trainings für verschiedene Kunden organisieren.
Durchführung Trainings
In Zeiten von Fachkräftemangel, rückläufigen Ausbildungszahlen und verkürzten Schul- und Hochschulzeiten ist der Arbeitgeber zunehmend gefordert, durch gezielte Trainingsmaßnahmen die benötigten Kompetenzen aufzubauen und nachhaltig abzusichern.
drehmoment ist ein kompetenter Trainingspartner sowohl für unternehmensspezifische Fachthemen als auch für Schlüsselqualifikationen. Alle unsere Trainingsdurchführungen basieren auf einem professionellen Trainingskonzept, das die Wünsche und Anforderungen unserer Auftraggeber ins Zentrum rückt. Im Bereich der Schlüsselqualifikationen bedienen wir die gesamte Bandbreite und trainieren in den Kompetenzbereichen Sozialkompetenz, Selbstkompetenz, Handlungskompetenz, Methodenkompetenz und Medienkompetenz.
Mit unserem rund 10-köpfigen Trainingsteam leisten wir jährlich ca. 1.500 Personentage und sind nicht nur für kleinere Trainingsprojekte, sondern auch für größere Konferenzen und Foren, Produkttrainings oder IT-Rollouts ein gefragter Trainingspartner.
Führungskräfte-Coaching
Engagierte und talentierte Führungskräfte sind ein sehr kostbares Gut. Viele Unternehmen haben diesen Wert längst erkannt und sind bemüht, ihr Management individuell und zielorientiert zu fördern.
Dabei gilt es zu beachten, dass jeder Mensch und folglich auch jede Führungskraft unterschiedlich ist. Daher gibt es bei der Entwicklung von Führungskräften keinen Königsweg. Eine erfolgsversprechende und effiziente Methode bildet das 1:1-Coaching, das dem Coachee einen erfahrenen Coach an die Seite stellt. Mit Unterstützung des Coaches und unter Anwendung verschiedener Coachingmethoden sollen die Führungskompetenzen des Coachees verbessert und eigene Stärken gestärkt werden – stets unter Berücksichtigung der mentalen Gesundheit und Resilienz.
Unsere in Führungsthemen eingesetzten Coaches verfügen über eine fundierte Ausbildung im pädagogischen und/oder psychologischen Bereich sowie jahrelange Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften. Dadurch sind sie in der Lage, sich auf den Coachee einzustellen und individuelle Lösungswege zu entwickeln, die den Eigenschaften und Fähigkeiten der Person entgegenkommen.
New Work
New Work ist zunächst einmal die Bezeichnung für ein grundlegend neues Verständnis von Arbeit in Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung. Zentrale Werte von New Work sind Selbständigkeit, Freiheit und Eigenverantwortung. Beispiele für diese neue Form des Arbeitens sind Freelancing, die 4-Tage-Woche, Coworking-Spaces oder Workations.
Wie sich solche Konzepte am besten umsetzen lassen, ist von Branche zu Branche unterschiedlich. Daher lassen sich viele der inzwischen üblich erscheinenden Maßnahmen nicht eins zu eins auf jeden Betrieb übertragen und müssen individuell angepasst werden. Hierbei profitieren wir von unserem umfassenden Verständnis im Bereich des digitalen Arbeitens und können auf vielfältige Erfahrungen aus unserem eigenen Unternehmen zurückgreifen.
Eignungsdiagnostik
Eignungs-diagnostik
Die Eignungsdiagnostik ist inzwischen einer der wichtigsten Bausteine im Recruitmentprozess. Auch wenn das „Bauchgefühl“ bei der Personalauswahl eine wichtige Rolle spielt, sollten objektive Mess- und Auswahlkriterien nicht unterschätzt werden.
Mit Hilfe der Eignungsdiagnostik soll herausgefunden werden, ob ein Bewerber fachlich und persönlich für eine bestimmte Position geeignet ist. Auch der Aspekt der Weiterentwicklung und Förderung spielt hierbei eine zentrale Rolle. In Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels wird es in dieser Disziplin zukünftig weniger um Personalauswahl gehen, sondern stärker um eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzgestaltung und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.
Unser Team verfügt über einen fundierten Hintergrund in den Bereichen der Pädagogik und Psychologie. Wir unterstützen unsere Kunden regelmäßig in verschiedenen Projekten und Maßnahmen der Eignungsdiagnostik – beispielsweise bei Standortbestimmungen und 360-Grad-Feedbacks, bei der Personalauswahl, im Rahmen von Assessment Centern oder bei der Durchführung von Zertifizierungen.
Talentmanagement & Talentförderung
Talentmanagement und -förderung ist idealerweise ein kontinuierlicher Prozess, um qualifizierte Mitarbeitende zu rekrutieren und/oder sie möglichst lange an das Unternehmen zu binden. Hierbei ist es entscheidend, die fachlichen und persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu entwickeln und sie permanent zu motivieren, ihre Leistung zu verbessern. Stichwort: Stärken stärken.
Auch in dieser Disziplin ist der allgegenwärtige Fachkräftemangel inzwischen deutlich spürbar. Haben sich Unternehmen in der Vergangenheit in puncto Talentförderung eher auf die top Mitarbeitenden und das top Management konzentriert, wird in vielen Unternehmen heutzutage richtigerweise auch in weniger gut bezahlten Jobs gezielt gefördert.
Talentmanagement und -förderung müssen möglichst individuell auf die einzelnen Mitarbeitenden zugeschnitten werden. Wir unterstützen Sie in Form von Analysen, Empfehlungen und spezifischen Entwicklungsplänen dabei, die Förderung der Mitarbeitenden optimal auf den Entwicklungsbedarf des Unternehmens anzupassen. Dadurch entsteht für beide Seiten eine Win-win-Situation.