Projektmanagement

Das Projektmanagement ist verantwortlich für die Planung, Steuerung, Kontrolle und den Abschluss von Projekten. Es hilft dabei, Potenziale und Chancen zu erkennen, und stellt sicher, dass Unter-nehmensstandards eingehalten und Projekte termingerecht sowie innerhalb des festgelegten Budgetrahmens fertiggestellt werden.

WIE KÖNNTE DIES BEI IHNEN AUSSEHEN?

Projekt Management Office

Wir unterstützen Sie sowohl auf strategischer als auch operativer Ebene und begleiten sie somit bei Ihrem Vorhaben von der Initiierung bis zum Projektabschluss.

Chancen erkennen

Wir behalten aktuelle Entwicklungen für Sie im Blick und helfen Ihnen dabei, die richtigen Projekte zum optimalen Zeitpunkt anzugehen.

Operative Unterstützung

Wir kümmern uns nicht nur um Manageraufgaben, sondern unterstützen Sie auch beim operativen Geschäft (Protokolle, Präsentationen, Leitfäden, Meetings etc.).

Digitalisierung

Wir moderieren und managen den Transformationsprozess und helfen dabei, Ihre analogen Prozesse zu digitalisieren.

WELCHEN NUTZEN HABEN SIE DAVON?

  • Ein externer Partner hilft Ihnen dabei, ein Projekt von Anfang bis Ende durchzuplanen. So wird beispielsweise sichergestellt, dass bei der Konzeption und Umsetzung wichtige Unternehmensstandards eingehalten werden. Darüber hinaus identifiziert er bereits im Vorfeld wichtige Faktoren, die für den Erfolg des Projekts eine entscheidende Rolle spielen.

  • Eine gute Planung trägt dazu bei, dass Ressourcen optimal genutzt werden. Somit ist während des Projekts gewährleistet, dass sich alles innerhalb des Budgetrahmens bewegt und die vereinbarten Zeitfenster eingehalten werden. Dadurch reduziert sich automatisch das Risiko, die gesteckten Ziele nicht zu erreichen, und der gesamte Projektverlauf gestaltet sich effizienter und effektiver.

  • Das Projektmanagement hat stets den Überblick über alle abgeschlossenen, laufenden und zukünftigen Schritte. Dies ermöglicht eine große Transparenz und reibungslose Kommunikation über alle Ebenen hinweg, da alle Projektmitglieder genau mit den Infos versorgt werden, die für sie und ihre Arbeit im Projekt relevant sind.

  • Das Projektmanagement kümmert sich jedoch nicht nur um die strategische Leitung. Es übernimmt auch Aufgaben des operativen Geschäfts, indem es etwa Meetings organisiert oder Protokolle, Leitfäden und Präsentationen erstellt. Dies entlastet Ihre Mitarbeiter, sodass diese sich auf ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren können.

  • Zudem macht es ein agiles Projektmanagement ohne weiteres möglich, individuell und flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse und kurzfristige Veränderungen zu reagieren. Dadurch ist der Projektablauf deutlich dynamischer und kann problemlos an neue Ziele oder Erkenntnisse angepasst werden.

  • Ein gut strukturiertes Projektmanagement ist somit ein essenzieller Baustein für den Erfolg eines jeden Projekts. Daher holen Sie sich die passende Unterstützung, um gemeinsam das Maximum aus Ihren Projekten herauszuholen!

WARUM SIND WIR DIE RICHTIGEN DAFÜR?

UNSERE EXPERTISE

… um Ihre Ideen auf den Weg zu bringen.

Von BMW Deutschland und der BMW Zentrale in München sind wir seit über zehn Jahren regelmäßig in verschiedenen Projekten mit der Projektleitung betraut. Auch für das Service Center des Deutschen BundeswehrVerbandes haben wir die Prozessoptimierung geleitet. Einer unserer Schwerpunkte liegt hierbei auf der digitalen Transformation von Prozessen. Dabei sind wir nicht nur auf strategischer Ebene tätig, sondern kümmern uns auch um die Durchführung auf operativer Ebene. Bei der Umsetzung unserer Projekte setzen wir bevorzugt auf agiles Management, um maximal flexibel zu sein und unsere Auftraggeber möglichst stark miteinzubeziehen. Um das nötige Know-how sicherzustellen, besuchen unsere Mitarbeiter*innen regelmäßig entsprechende Weiterbildungen. So haben wir mehrere ausgebildete Scrum Master und verfügen über weitreichende Kenntnisse zu unterschiedlichen Projektmanagement-Tools (z. B. Jira, Confluence, Asana).

drehmoment Mitarbeiter
Christoph Wolfrat

Senior Consultant

  • B. Sc. Informationsorientierte BWL.

  • Master-Studentin der Informatik.

  • Ausgebildeter Scrum Master.

  • Hat in den letzten xy Jahren bereits erfolgreich diverse Projekte gemanagt.

  • Verfügt über weitreichende Kenntnisse und Erfahrungen zu diversen Projekt-management-Tools.

drehmoment Mitarbeiterin
Melanie Vogl

Senior Consultant

  • B. Sc. Informationsorientierte BWL.

  • Master-Studentin der Informatik.

  • Ausgebildeter Scrum Master.

  • Hat in den letzten xy Jahren bereits erfolgreich diverse Projekte gemanagt.

  • Verfügt über weitreichende Kenntnisse und Erfahrungen zu diversen Projekt-management-Tools.

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drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Holzmarkt 7
72070 Tübingen

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