Unser

Portfolio

Organisationsentwicklung, Change Management und Personalentwicklung sind heutzutage keine branchenspezifischen Phänomene. Nicht zuletzt aus diesem Grund ist die drehmoment Unternehmensberatung auch nicht auf bestimmte Fachdisziplinen festgelegt.

Unsere

Leistungen

Das Leistungsspektrum der drehmoment Unternehmensberatung GmbH deckt die wichtigsten Kundenbedürfnisse in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management und Personalentwicklung ab.

Analyse bestehender Prozesse, Systeme und Arbeitsweisen

Bei der systematischen Untersuchung kommen praxiserprobte Methoden zum Einsatz. Eine exakte Analyse fördert die Verständnisebene und legt – im stetigen Dialog mit den Mitarbeitern und Führungskräften – Schwachstellen und Verbesserungspotentiale offen.

Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen

Auf Basis der vorausgegangenen Analyse entwickeln und diskutieren wir gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern praxisnahe Optimierungsmaßnahmen und stellen die nachhaltige Umsetzung sicher.

Moderation von Entwicklungsprozessen

Häufig ist es zielführend, interne Entwicklungsprozesse durch einen externen Moderator absichern zu lassen. Der Moderator lenkt Gespräche und vermittelt proaktiv zwischen einzelnen Personen oder Fachbereichen. Des Weiteren stellt er die festgelegte Projektdokumentation sicher.

Projektmanagement

Abhängig vom Projektgegenstand, vom Projekttyp und von den individuellen Gegebenheiten vor Ort, kommt dem Projektmanager die Rolle des Initiators, des Planers, des Steuerers und des Controllers zu. Er verantwortet auch die Nachhaltigkeit und den Abschluss des Projekts.

Dokumentation von Prozessen und Funktionsbeschreibungen

Interne Dokumentationsleistungen sollten generell so gestaltet sein, dass sie in der Praxis auch genutzt werden. Auf Basis von Beobachtungen, Interviews und vorhandenen Dokumenten erstellen wir für Sie Prozessdokumentationen und Funktionsbeschreibungen in gewünschter Art und gewünschtem Umfang.

Anforderungsmanagement

Anforderungsmanagement kommt in den Bereichen zum Tragen, in denen komplexe Produkte beziehungsweise Systeme konzipiert werden und stark arbeitsteilig an deren Entwicklung gearbeitet wird. In der Praxis ist inzwischen die Erkenntnis gereift, dass alleine das Aufstellen von Anforderungen nicht ausreicht, sondern für die Realisierung ein professionelles Anforderungsmanagement notwendig ist.

Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften

Individuell auf die Bedürfnisse vor Ort abgestimmte Schulungs- und Trainingsmaßnahmen sind nach wie vor das Mittel der Wahl, um aus Strategien Handeln zu machen. Idealerweise kann hier der Ansatz des „Blended Learning“ verfolgt werden – also die Kombination aus klassischen Präsenzveranstaltungen und web- und computerbasierten Lernformen.

Monitoring und Controlling

Die Entwicklung von funktionierenden Monitoring- und Controllingmaßnahmen trägt entscheidend dazu bei, Projekterfolge nachhaltig abzusichern. Idealerweise werden hierzu konkrete Kennzahlen definiert, die regelmäßig kontrolliert und zu Steuerungszwecken herangezogen werden.

Motivationsmaßnahmen und Leistungsanreize

Ein wichtiges Mittel, um Mitarbeiter zu halten und damit eine „innere Kündigung“ ausschließen zu können, ist deren Motivation. Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passende Instrumente zur Mitarbeitermotivation.

Drehmoment GmbH

Methoden

Das Methodenspektrum der drehmoment Unternehmensberatung GmbH ist sehr vielfältig und beinhaltet sowohl klassische als auch moderne Formen der Wissensvermittlung.

Trainings

Trainings haben das Ziel bestimmte Inhalte einzuüben. Somit gehört zu einem klassischen Training auch ein hoher Anteil von Übungseinheiten. Dies unterscheidet ein Training von einem Seminar. Das Training eignet sich insbesondere, um bei Mitarbeitern Verhaltensänderungen oder -verbesserungen zu initiieren, da hier das Einüben erlernter Inhalte besonders wichtig ist.

Coaching

Im Coaching wird im Wesentlichen der Ansatz verfolgt die Ressourcen und Kompetenzen des Coachees zu stärken. Coaching ist eine sehr lösungsorientierte Methode. Es gilt der Grundsatz: „Die Lösung liegt in Dir.“ Der Coach hat die Aufgabe, durch gezieltes Nachfragen mit dem Coachee nach bekannten und vorhandenen Lösungsideen zu suchen.

Beratung

In der Beratung werden Wissen und praktische Tipps vermittelt. Das Spezialwissen des Beraters ist idealerweise sehr hoch und er zählt zu den Besten seiner Fachdisziplin. Ein wichtiger Aspekt in der Beratung ist das gemeinsame Erarbeiten von Fachkonzepten und Expertisen. Häufig geht der Beratung eine umfassende Analyse voraus.

Sparring

Sparring vereint die Methoden Beratung, Coaching und Training. Der Sparringpartner reflektiert proaktiv mit dem Teilnehmer seinen eigenen Standort und seine Verhaltensweisen. Der Sparringpartner leitet den Teilnehmer an effiziente Maßnahmen zu entwickeln und diese permanent mit den eigenen Zielen abzugleichen.

Workshop

Ein Workshop hat in der Regel zum Ziel, die Ideen und das Wissen der Workshop-Teilnehmer zu ermitteln und zu strukturieren. Der Workshopleiter sorgt dafür, dass alle Beteiligten ihre Rollen und Aufgaben kennen. Er moderiert, fragt nach, fast zusammen und hält fest.

Training on the job

Im Training on the job wird der Teilnehmer aktiv im Tagesgeschäft begleitet. Der Trainer leitet den Teilnehmer an, konkrete Handlungsweisen und Prozessabläufe im Tagesgeschäft möglichst zeitnah zu verbessern.

Web Based Training (WBT) und Lernplattformen

Web Based Trainings (WBT) und Lernplattformen haben den Vorteil, dass sie vom Lernenden zeitlich und räumlich flexibel genutzt werden können und der Lehrende einerseits nicht unbedingt in direktem Kontakt mit den Lernenden stehen muss. Andererseits bietet die Einbettung ins Internet vielfältige weiterführende Möglichkeiten der Kommunikation und Interaktion des Lernenden mit dem Tutor beziehungsweise seinen Mitlernenden. So können E-Mails, News, Chats und Diskussionsforen mit dem WBT verknüpft und Audio- und Videosignale live gestreamt werden.

Webinar

Das Webinar ist in seinem Grundsatz interaktiv ausgelegt und ermöglicht eine beidseitige Kommunikation zwischen dem Tutor und den Teilnehmern. Ein Webinar ist „live“ und beginnt zu einer festgelegten Startzeit. Es ist üblich, die mündlichen Erläuterungen des Tutors zu dem am Bildschirm Gezeigten via VoIP (Voice over Internet Protocol) an alle Teilnehmer zu übermitteln. Das funktioniert in der Regel auch umgekehrt, wenn die Teilnehmer ein Mikrofon an ihre Computer angeschlossen haben und der Tutor ihnen Sprechrechte zugeteilt hat.

Smartphone Coaching

Beim Smartphone Coaching erhält der Teilnehmer Nachrichten, konkrete Aufgabenstellungen und kleinere Übungen auf seinem Smartphone. Die Beantwortung der Frage beziehungsweise das Verfassen der Lösung erfolgen ebenfalls via Smartphone. Das Smartphone Coaching hat ein sehr hohes Erinnerungspotenzial und ist ein ständiger Begleiter des Teilnehmers.

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Unser Team

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Über

drehmoment GmbH

Die drehmoment Unternehmensberatung GmbH wurde im Juni 2008 als logische Konsequenz aus einem langjährigen Engagement der Firmengründer in den Bereichen Training und Consulting ins Leben gerufen.

Ursprünglich im Bereich Personalentwicklung zu verorten, werden bei der drehmoment Unternehmensberatung Projekte im Bereich Organisationsentwicklung von Anfang an sehr stark nachgefragt. Klare Prozessorientierung, konsequente Einbindung aller Projektbeteiligten und Praxisnähe stellen gegenüber Wettbewerbern einen klaren Vorteil drehmoments dar und werden von Kunden und Auftraggebern besonders geschätzt.

Die drehmoment Unternehmensberatung hat ihren Stammsitz mitten in der Altstadt der Universitätsstadt Tübingen. Von hier aus operiert die Agentur im Schwerpunkt deutschlandweit, in verschiedenen Projekten inzwischen aber auch europa- und sogar weltweit.

Geführt wird die drehmoment Unternehmensberatung GmbH von Hanife und Armin Müller. Die beiden Geschäftsführer sind gleichzeitig auch alleinige Gesellschafter von drehmoment.

Nach Ausbildung und Studium an der FH Reutlingen war Hanife Müller zwischen 2000 und 2007 als Assistentin der Geschäftsführung bei der Iltis GmbH in Rottenburg beschäftigt. Seit der Gründung ist sie als Gesellschafterin und seit Anfang 2015 als Geschäftsführerin der drehmoment Unternehmensberatung GmbH. Neben der Geschäftsführung liegen die Schwerpunkte von Hanife Müller in den Bereichen Marketing, Personalführung und Finanzbuchhaltung.

Armin Müller studierte an der Universität Tübingen und ist bereits seit 1999 als Trainer, Berater und Projektmanager in der Automobilbranche tätig. Von Anfang an führt er die Geschäfte der drehmoment Unternehmensberatung GmbH.

Neben den klassischen Geschäftsführertätigkeiten liegen Armin Müller vor allem die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und die Vernetzung mit anderen Unternehmen und Partnern am Herzen.

Wir sind gerne für Sie da

Kontakt

So finden Sie uns

Adresse

drehmoment Unternehmensberatung GmbH
Holzmarkt 7
72070 Tübingen

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Phone: +49 7071 9150851
Fax: +49 7071 9150852
Email: kontakt@drehmoment-gmbh.de

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